Optimisations des organisations hospitalieres

Nos références

        Etude capacitaire

    • Centre hospitalier de Saint Omer
    • Centre hospitalier de Béthune
    • Centre hospitalier de Tourcoing

      Diagnostic organisationnel de services

    • Centre hospitalier de Fourmies
    • Centre hospitalier de Roubaix
    • Centre hospitalier de Laon
    • Centre hospitalier d’Armentières

     

  • Etudes d’image

    • Centre hospitalier Albertville
    • Centre hospitalier d’Armentières
    • Centre hospitalier de Douai

     

  • Optimisation des consultations et audit de secrétariat

    • Centre hospitalier de Douai
    • Centre hospitalier de Saint Omer
    • Centre hospitalier de Laon
    • Centre hospitalier d’Haguenau
    • Centre hospitalier d’Armentières
    • Centre hospitalier de Douai
    • Centre hospitalier d’Hazebrouck

Virage ambulatoire, parcours patient-debout, création des Accueil Médico-Administratifs sont autant d’évolution qui concourent à l’amélioration de la performance hospitalière.

L’agence Anaxagor, accompagne les établissements dans l’analyse des organisations des prestations d’un établissement, anime la réflexion autour d’une méthodologie participative telle que l’Audit et participe à la mise en place opérationnelle des axes d’amélioration définis.

L’accompagnement de l’agence Anaxagor comprend des thématiques diverses comme :

  • L’optimisation capacitaire au regard des parcours patient
  • Le diagnostic organisationnel de services comme les Urgences, les Blocs opératoires, les services d’Imagerie, la Pharmacie
  • L’organisation des parcours patients et notamment l’organisation des consultations externes
  • L’organisation des ressources humaines : profil de postes, planning
  • L’organisation des secrétariats médicaux et leur évolution potentielle vers des Accueils Médico-Administratifs
  • L’étude d’image et d’environnement

La démarche réalisée par l’agence Anaxagor repose sur un aspect stratégique et sur un aspect participatif

L’agence Anaxagor met à votre disposition :

  • sa compétence et sa bonne connaissance du secteur sanitaire lui permettant un accompagnement efficace
  • des outils pragmatiques issus du terrain et qui répondent aux différentes références de pratique
  • sa connaissance et sa pratique des outils proposés par l’ANAP
  • un suivi à la mise en place des nouvelles organisations
  • l’évaluation des processus mis en place