- Implication
- Disponibilité
- Déontologie
- Respect
- Qualité rédactionnelle

L’équipe de l'agence Anaxagor garantit :

  • un pilotage de la démarche par le Docteur AELBRECHT et de Mme NYS, créateurs et associés de l’agence ANAXAGOR
  • une disponibilité de ses consultants.
  • une intervention de ses consultants séniors sur site sans sous-traitance ou délégation
  • une déontologie professionnelle
  • un respect des délais
  • une qualité rédactionnelle.

Virginie NYS

De formation : » Institut d’Études Politiques : Section Politique et Sociale

Domaines d'expertise

  • Accompagnement et conseil en management
  • Etude des besoins humains et techniques
  • Etude d’opportunité
  • Audit organisationnel et stratégique
  • Gestion budgétaire médico-sociale et sociale
  • Formation et évaluation professionnelle médico-sociales et sociales
  • Schéma Directeur Immobilier, pilotage financier et social

Domaines d'expertise

  • Accompagnement et conseil en management
  • Etude des besoins humains et techniques
  • Etude d’opportunité
  • Gestion budgétaire hospitalière
  • Audit organisationnel et stratégique
  • Maitrise des outils d’évaluation
  • Formation et évaluation professionnelle sanitaire

Dr Stéphane AELBRECHT

  • De formation : Doctorat d’état en Médecine de Lille II avec des compétences,  diplômé Universitaire d’Etudes Complémentaires Biostatistiques appliquées à la recherche clinique et à l’épidémiologie, Diplômé de Pratiques de Communication Médicale de Saint-Antoine,  Paris VI et Diplômé Universitaire “Médecine des Personnes Agées” de Lille.
  • Depuis 1990 : Créateur de l’ Agence Anaxagor (statut d’associé avec Virginie Nys)

Laurence Pastour

Formation Distribution

Domaines d'expertise

  • Qualité rédactionnelle et d’analyse dans le cadre de l’élaboration des dossiers d’autorisation et renouvellement, de conventionnement et d’appel à projet
  • Plan de communication
  • Démarche qualité

MODALITES D’ACCOMPAGNEMENT

L’agence fonctionne selon 2 méthodes approuvées en étant toujours dans le cadre des procédures liées aux marchés publics.

Évaluation prévisionnelle d’une mission en nombre de journées

Cette première méthode consiste à la mise en place d’un projet défini en journées conseil.

Un tableau vous présentera alors le nombre de jours prévisionnels pour les différentes phases de la mission correspondant à votre projet.

Le prix de journée de l’agence est réputé « tout compris » à savoir, prestation intellectuelle, rédaction de documents, travaux dactylographiques, reprographie, frais d’envoi, de transport, d’hébergement, de restauration, charges et taxes comprises…

La facturation est établie à la fin de la mission.

Évaluation prévisionnelle d’un projet dans le cadre d’un marché à bon de commande

En cas de définition délicate du besoin, et notamment de difficulté à prévoir avec suffisamment d’exactitude les services nécessaires (exemples : le contenu exact des prestations relevant de l’organisation d’un projet spécifique, etc.), l’agence propose à son client de recourir à la procédure des marchés à bons de commande  qui devient un marché fractionné dans le temps, exécuté par l’émission de bons de commande au fur et à mesure de l’évolution du besoin.

Il est alors passé à compter de la date de notification pour une durée d’un an reconductible 2 fois sans que la durée totale n’excède 3 ans.

Le client a toujours la possibilité de résiliation anticipée sans indemnité à la fin de chaque période de douze mois, sous réserve d’un préavis de 3 mois.